Organisaatiokulttuurin eettisyys, eettinen johtamistyyli ja työhyvinvointi johtajien arvioimana

Tutkimuksessa selvitettiin suomalaisten johtajien arvioita organisaationsa kulttuurin eettisyydestä sekä omasta eettisestä johtamistyylistään. Lisäksi tutkittiin eettisen johtamistyylin yhteyttä eettiseen organisaatiokulttuuriin sekä eettisen organisaatiokulttuurin yhteyttä johtajien työhyvinvointiin (työuupumus, työn imu). Ilmiöitä tarkastellessa huomioitiin johtajien erot taustatekijöissä (sukupuoli, ikä, johtotaso, toimiala, yrityksen koko). Tutkimus perustuu syksyllä 2009 toteutettuun kyselytutkimukseen, johon osallistui 902 johtajaa eri puolilta Suomea. Vastaajista yli kaksi kolmasosaa oli miehiä, ja vastanneiden keski-ikä oli 46 vuotta (vaihteluväli 26 - 69 vuotta). Vastanneet toimivat eri johtotasoilla alemmasta keskijohdosta ylimpään johtoon, ja he työskentelivät eri toimialoilla ja erikokoisissa organisaatioissa. Tulokset osoittivat, että johtajat kokivat sekä organisaationsa kulttuurin että johtamistyylinsä melko eettiseksi. Ylimmän tason johtajat arvioivat eettistä organisaatiokulttuuria ja omaa eettistä johtamistyyliään myönteisimmin. Toimialoista rahoitus- ja vakuutusalalla arviot eettisestä organisaatiokulttuurista olivat myönteisimpiä, ja teollisuus-, energia- ja rakennusalalla sekä julkisessa hallinnossa kielteisimpiä. Miesten arviot eettisestä organisaatiokulttuurista olivat myönteisempiä kuin naisten, mutta naiset arvioivat johtamistyylinsä eettisemmäksi. Tutkimuksessa havaittiin, että johtamistyylinsä eettiseksi arvioineet johtajat arvioivat myös eettisen organisaatiokulttuurin myönteisemmin kuin muut johtajat. Lisäksi todettiin, että ne johtajat, jotka arvioivat organisaationsa kulttuurin hyvin eettiseksi, kokivat työhyvinvointinsa muita paremmaksi. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että organisaatioissa on tärkeää panostaa eettiseen organisaatiokulttuuriin ja sen hyveistä erityisesti organisaation tuen kehittämiseen, koska se arvioitiin hyveistä kielteisimmin. Samalla se oli hyveistä voimakkaimmin yhteydessä johtajien työhyvinvointiin. Lisäksi koska johtamistyylinsä eettiseksi mieltäneet johtajat arvioivat myös organisaatiokulttuurin eettisemmäksi, tulee johtajien toimiin ja eettisyyteen, ja tätä kautta eettisen kulttuurin kehittämiseen, kiinnittää huomiota.