Tehoja ja toimivuutta strategiseen verkkoon

DSpace/Manakin Repository

Show simple item record

dc.contributor.author Vasala, Samuli
dc.date.accessioned 2011-11-16T19:43:21Z
dc.date.available 2011-11-16T19:43:21Z
dc.date.issued 2010
dc.identifier.uri http://urn.fi/URN:NBN:fi:jyu-2011111611689 en
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/36958
dc.description.abstract Kansainvälisessä liiketoimintaympäristössä verkostot ja erityisesti liiketoimintaa varten tarkoi-tuksellisesti rakennetuissa liiketoimintaverkoissa toimiminen on tullut keskeiseksi menestystekijäksi kannattavassa liiketoiminnassa. Jotta yritys voi hallita liiketoimintaansa kansainvälisessä ympäristössä, kilpailun yhä kovetessa, sekä hallita samalla kustannuksia, yrityksen tulee keskittyä ydinosaamiseensa. Liiketoiminnot kehittyvät suuntaan, jossa arvotoimintoja ulkoistetaan. Verkottumalla yritykset etsivät tehokkuutta ja nostavat kykyään tuottaa innovaatioita. Tässä tutkimuksessa selvitetään miten tehokas ja toimiva asiantuntijapalvelun liiketoiminta-verkko rakentuu. Tätä tavoitetta arvioidaan toimijoiden roolin ja roolien välisten suhteiden kautta. Lisäksi tutkimus luo mallia siitä, miten yhteistoiminta strategisessa liiketoimintaverkossa onnistuu. Tutkimuksen tavoitteita pyritään lähestymään teoreettiselta viitekehykseltään verkkoteorian ja asiantuntijapalvelun tuotteistamisen kautta. Tehokasta ja toimivan strategisen liiketoimintaverkon rakentumista asiantuntijapalveluympäristössä tutkitaan neljän jäsenen strategisessa liiketoimintaverkossa. Tutkimuksen aineisto kerättiin laadullisesti case studyllä teemahaastattelemalla ja aineisto teemoitettiin ja analysoitiin. Empiirisen tutkimuksen pohjalta voitiin todeta, että tutkimuksen kohteena ollut strateginen liiketoimintaverkko ei ollut tehokas ja toimiva. Tutkimus tukee ja vahvistaa sitä näkemystä, että uutta liiketoiminta synnyttävissä verkoissa on paljon dynaamisuutta ja että verkon tehokkain toimimismuoto on sellainen, jossa verkon jäsenten roolit ovat kokonaisagendan kannalta tasa-painossa ja jokaiselle verkon jäsenelle löytyy liiketoiminnallinen ansainta. Ainoa mahdollisuus verkon tehokkaalle toimimismuodolle on se, että verkon agenda säilyy vahvana, verkon jäsen-ten roolit ovat tasapainossa keskenään, ja verkon eri toimijoiden välillä on terve riippuvuussuhde.
dc.format.extent 67 s.
dc.language.iso fin
dc.rights This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited. en
dc.rights Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty. fi
dc.subject.other liiketoimintaverkot
dc.title Tehoja ja toimivuutta strategiseen verkkoon
dc.type Book en
dc.identifier.urn URN:NBN:fi:jyu-2011111611689
dc.subject.ysa asiantuntijapalvelut
dc.subject.ysa tuotteistus
dc.type.dcmitype Text en
dc.type.ontasot Pro gradu fi
dc.type.ontasot Master’s thesis en
dc.contributor.tiedekunta Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu fi
dc.contributor.tiedekunta Jyväskylä University School of Business and Economics en
dc.contributor.yliopisto University of Jyväskylä en
dc.contributor.yliopisto Jyväskylän yliopisto fi
dc.contributor.oppiaine markkinointi fi
dc.date.updated 2011-11-16T19:43:21Z

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record