Haku
Aineistot 31-40 / 2656
Tahtipuikon jäljillä - kapellimestarin asiantuntijuuden rakentuminen
(Kansanvalistusseura ja Aikuiskasvatuksen Tutkimusseura, 2012)
Kapellimestariksi kasvaminen vaatii kymmenien vuosien työn, jossa asiantuntijuuden pohjana on kokemus orkesterisoitosta ja oman instrumentin hyvä hallinta. Kasvumatkalle tarvitaan myös erilaisten ihmisten kohtaamista.
Miesten tutkimisen menetelmät
(Sukupuolentutkimuksen seura, 2014)
Varhaisvuosien kokemukset heijastuvat oppimiseen
(Suomen puhe-luki-yhdistys FinRA, 2014)
Technology Education - the Ethical Challenge
(Sense Publishers, 2011)
Introduction: In everyday thinking and discussion, the concepts of technique (technical methods,
as in a craft or in scientific research) and technology are often regarded as
synonymous. On closer analysis, one realizes ...
Suomalaisen sananlaskututkimuksen aikakaudet
(Suomen Kansantietouden Tutkijain Seura ry, 2012)
Peruskoulun oppilasarvostelua kehittämässä
(Suomen kasvatuksen ja koulutuksen historian seura, 2013)
Suomalaisten johtajien itsearvioinnit eettisestä johtamistyylistään ja niiden yhteydet eettiseen organisaatiokulttuuriin
(Hallinnon Tutkimuksen Seura, 2011)
Finnish managers’ self evaluations of their
ethical leadership styles and connections
to ethical organisational culture
The present study analyses managers’ evaluations of their own ethical leadership styles, and
the ...
Inhimilliset toimintamahdollisuudet oikeudenmukaisuuden ja tasa-arvon kriteereinä
(Kansanvalistusseura, 2014)
Challenges for surgical residents' practice-based learning
(Sense Publishers, 2013)
This chapter explores the practice-based learning of surgical residents. We concentrate on the challenges encountered and experienced by the residents during their clinical practice. In line with Billett (2010), we understand ...
Johtajien työn eettinen kuormittavuus ja sen yhteydet työhyvinvointiin
(Työelämän tutkimusyhdistys r.y., 2011)
Tutkimuksessa selvitetiin suomalaisten johtajien työn eettistä kuormittavuutta kahden kuvaajan avulla. Ensinnäkin tutkittiin, kuinka usein johtajat kohtaavat työssään eettisesti haastavia tilanteita, joihin liittyy kokemus ...